邁入“十四五”之后，在碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的支撐下，新能源迎來(lái)的全速發(fā)展的新周期，國(guó)家政策、地方規(guī)劃密集出臺(tái)，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)勢(shì)加入，直接推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新一輪發(fā)展機(jī)遇，隨之而來(lái)的，是更加激烈的突圍競(jìng)爭(zhēng)。2023年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)卷進(jìn)一步加劇，出海將成為新能源企業(yè)持續(xù)向上的重要選擇。

然而海外市場(chǎng)帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)一系列挑戰(zhàn)。如何保證出海的企業(yè)符合當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)，如何保證數(shù)據(jù)的信息安全，如何為分散的員工打造統(tǒng)一的賦能工具，如何滿足海外市場(chǎng)用戶快速變化的需求……都是新能源企業(yè)在出海過(guò)程中亟需解決的難題。

瑞泰信息深耕營(yíng)銷服務(wù)數(shù)字化15年，已經(jīng)擁有了豐富出海經(jīng)驗(yàn)，以及更貼合海外市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的產(chǎn)品能力，可以為身處不同地區(qū)市場(chǎng)、不同規(guī)模的新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)提供助力。

瑞泰信息五大能力

助力新能源企業(yè)出海跑出“加速度”

企業(yè)出海，“安全合規(guī)”是基礎(chǔ)也是必修課。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素和重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，備受各國(guó)政府的關(guān)注和重視。出于國(guó)家利益的考量，各國(guó)政府普遍加強(qiáng)了在數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī)領(lǐng)域的監(jiān)管和執(zhí)法力度，這無(wú)疑也給中國(guó)企業(yè)的出海征程帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

瑞泰信息助力企業(yè)合規(guī)四步走

瑞泰信息可以幫助新能源出海企業(yè)去分析當(dāng)?shù)氐暮弦?guī)政策，更大化滿足企業(yè)全球化業(yè)務(wù)拓展時(shí)各國(guó)的法律法規(guī)要求，讓企業(yè)對(duì)自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)完全可見(jiàn)，對(duì)自己的系統(tǒng)完全技術(shù)可控，對(duì)自己的運(yùn)行狀態(tài)可審計(jì)，更能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展階段和安全策略靈活構(gòu)建自己的系統(tǒng)、通過(guò)自動(dòng)化工具實(shí)現(xiàn)定制化的安全能力，最終更好地幫助出海企業(yè)直面海外本地化的挑戰(zhàn)，更大化的提升企業(yè)的出海效率。

在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)需要以顧客需求為中心、與網(wǎng)絡(luò)中各成員高度協(xié)作、借助信息技術(shù)所帶來(lái)的快速響應(yīng)能力以及低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)制定解決方案，以滿足顧客日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求。面對(duì)變動(dòng)速度更快的海外市場(chǎng)，更需要營(yíng)銷與服務(wù)統(tǒng)一協(xié)作，快速適應(yīng)全球市場(chǎng)的變化。

瑞泰信息支持多語(yǔ)言、多地域、多幣種、多場(chǎng)景模式，可以為企業(yè)落地從市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、渠道、到服務(wù)的全球一體化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化業(yè)務(wù)管理流程、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)帶來(lái)全球高效的業(yè)務(wù)協(xié)作體驗(yàn)。同時(shí)，提供從咨詢、實(shí)施、培訓(xùn)到專業(yè)運(yùn)維和客戶成功的全流程服務(wù)，支持企業(yè)將國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，統(tǒng)一的管理提升效能，助力新能源企業(yè)高速揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

出海企業(yè)所要面對(duì)的不僅是復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還有層次多樣、差異較大的文化環(huán)境。所以出海企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部文化沖突，適時(shí)調(diào)整管理策略，制定合理的跨文化管理制度。

瑞泰信息結(jié)合了眾多專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成了一套行之有效的項(xiàng)目管理實(shí)施方法論，能夠有效幫助企業(yè)成功實(shí)施CRM項(xiàng)目，開(kāi)啟全球化業(yè)務(wù)拓展新模式，更好地迎接全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

瑞泰信息項(xiàng)目管理實(shí)施方法論

瑞泰信息項(xiàng)目管理實(shí)時(shí)方法論分為5個(gè)階段。每個(gè)階段都定義了詳細(xì)的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)也保障系統(tǒng)順利上線的數(shù)據(jù)收集工作融入到項(xiàng)目工作的各個(gè)階段中，并對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)收集的進(jìn)度、數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行有效的跟進(jìn)和監(jiān)控，確保系統(tǒng)上線的時(shí)候，準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)都是齊備的、有效的、合規(guī)的。

在當(dāng)下變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境背景下，企業(yè)只有憑借快速、低成本，低風(fēng)險(xiǎn)地構(gòu)建滿足企業(yè)多元化需求的業(yè)務(wù)應(yīng)用才能搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

瑞泰信息業(yè)務(wù)流程架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)能夠規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整流程、調(diào)整表單、KPI、分析報(bào)表等，可以快速支持全球化響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；同時(shí)，營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)全過(guò)程無(wú)縫集成人工智能、大數(shù)據(jù)、社交化應(yīng)用等，可以幫助企業(yè)全方位了解客戶，提升團(tuán)隊(duì)效能，并更好的服務(wù)客戶。

瑞泰信息在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化落地方面擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，在助力中國(guó)高端企業(yè)出海的案例上擁有海爾國(guó)際、小米國(guó)際、TCL電子、天馬微電子、宏發(fā)電聲、鷹普全球、隆基樂(lè)葉光伏、亞薩合萊全球、海格客車等諸多標(biāo)桿案例，這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助客戶解決海外不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同應(yīng)用場(chǎng)景的業(yè)務(wù)管理需求。

以隆基股份為例，瑞泰信息提供了一套支持全球化、集團(tuán)化、多產(chǎn)品架構(gòu)、多業(yè)務(wù)形態(tài)的端到端整合方案，幫助隆基股份實(shí)現(xiàn)了從營(yíng)銷、銷售到售后服務(wù)的全流程營(yíng)銷服務(wù)管理平臺(tái)，打通了內(nèi)外多套系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)海外銷售及渠道各級(jí)經(jīng)銷商的賦能，靈活支撐全球范圍銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模擴(kuò)張。